年会详细流程

　　引语：年会是一个盛大的节日，是企业的节日。很多公司每到年终时，都会举行年会。但大多都是以聚餐、联欢晚会等娱乐性的活动为主。　　一、年会纲领：引爆员工，激发无限动力!

　　二、年会主题：生命燃烧，成就梦想!

　　三、操办原则：怎么让员工有感觉，就怎么来!

　　四、会场布置：

　　1、会场两边挂着关于**科技理念的一些条幅：如日新月异 领先一步 。

　　2、座位安排结合天道、师道、孝道的理念，如第一排的为公司年度业绩前五名及其父母(各个部门和领域也可以)。第二排，其他员工父母和朋友(公司自己评定参考，根据整体的费用和各方面的条件

　　,不合适可以不用)。第三排，**科技合作的客户。其他座位以各地区及公司划分。

　　3、会场后方悬挂年度业绩前五名巨幅照片。

　　4、董事长不上台说一句话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

　　注：会场布置运用天道、师道、孝道的原则，以此来激发员工的动力!当业绩前十名在会场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会生发出一股强烈的神圣感!(我们集团总裁刘一秒说过如果你能让身边的人都感觉到神圣，觉得自己很重要，你必成大业!不是前十名的员工看到前十名的照片，内心自然会生起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡!)

　　五、年会流程：

　　1、公司业绩前五名分享(主持人从第五至第一顺序，邀请前五名上台，同时宣告他们的业绩并对每个人做简短介绍。前五名由会场最后方走红地毯至台上，全程聚光灯聚焦，掌声呐喊声不断。上台后所有人进行三拜仪式)。

　　2、颁奖仪式：年度奖励颁发给前五名，前五名现金奖励和省内旅游奖励，冠军额外制定，公司自己拟定。请前五名的父母到场，颁发养育奖，颁发者均是公司的老客户!(一定要发大红花，越大越好，最好能把脸遮住，呐喊声无限，手拧礼花便宜，不停的放，不要吝啬，让业绩不好的员工敲锣打鼓，让他难受死。

　　给员工发的奖金一定要现金，千万不能打到卡里，那就白发了，大家没感觉!他还得计较自己今年比去年多给了还是少给了。奖金要现场一打一打的给，让员工捧着，接不住了也继续往上放，要的就是那种感觉，震惊全场!让员工明确一点：想要高回报，就要高付出!只要高付出，必有高回报!)

　　3、分享：

　　A、公司前五名每人五分钟分享对大家有帮助的业务经验或心路历程!时间限制为每人5—10分钟。(师道：人成功就是背后有一股强大的力量，不服输的心态，当员工看到那些经验、学历、人品、长相或许还不如自己的人都能成功，心里肯定也想着自己一定能行。)

　　B、企业家(老客户和大客户)分享，可分享自己的成功故事或者站在客户角度给员工提建议。

　　C、团队前三名分享业务经验和如何打造团队以及制定明年业绩目标，业绩目标的制定不是由领导从上往下分，而是从下至上，按个人、团队、公司再总和，现场签订承诺书。

　　六、晚会节目

　　注：年会的最终目的就是为了激发员工内在动力，起到无与伦比的培训作用，所以无论如何都要树立一个榜样——公司前三名。榜样的力量是无穷的，公司要做的就是要拉开公司业绩前三名和其他员工的贫富差距和待遇差距，尤其是他们父母之间。业绩好的父母要最豪华的，挑选销售部门的员工为父母五星级服务，让他们心里难受，激发动力。(哪个部门的优秀员工父母就找同部门的员工服务，不用酒店服务员)

　　业绩好的父母坐的车要最好的，其他的要用最破的车，一切都为了拉开差距!(差距越大越好，包括年会中的一切待遇)

　　年会中最关键的是激发员工订出业绩目标，并当众承诺，需要一个很好的衔接，直接引导出业绩第一名定下一年的业绩目标。然后是第二名，第三名，再是公司其他销售。这样他们不好意思往下降，一个比一个高，都想做第一名，他们父母也在，一定要利用好这一点!让他们感觉父母在不能丢脸，如果真定低了就引导他一句“第一名定了XX万业绩，难道你不想多定点吗?超越第一名，让你的父母明年有最高的享受......”。他的父母都会看他，然后再说一句“我相信你肯定是个孝顺的儿子”。他的父母也会帮忙说话，让他儿子超越第一名，(因为这一切不平等待遇让二老有一种感觉：第一名父母装什么啊?你儿子不就比我儿子业绩多那么点吗?来年肯定压在你们身上)，父母也会期待孩子定更高的目标!员工定下目标之后，父母会喊出“孩子真孝顺，好样的!”这样的话，然后主持人说振阳科技因为有你的存在而自豪，没有你们公司根本无法发展，你是公司的栋梁!此时目的就达到了。(员工所说的一切承诺，业绩目标，一定要直接写下来，拿纸笔和印泥，签字和画押。完不成目标怎么办?这个一定要写。最好第一名是拖(事先准备好)，直接把承诺拉到：完不成一个月工资不要了，其他人会越来越高，这样就是最终目的)

　　其他部门不需要定业绩，但是要定他们自己的要求和标准，也要公众承诺，完不成怎么办?签字画押。公司前五名可以是业绩前三名，那俩名是其他部门的，让这个事和所有部门的人有关，让他们难受痛苦，激发动力，就成功了。

　　年会是在年后开，年前没有什么喜可以大于年，他们也没感觉。年后可以迅速让他们走出年，直接进入到工作，不再无精打采，没有心思工作。

　　年会最重要的参与者是员工而非领导，思八达年会所有集团领导及各分公司总经理为员工服务，由各总经理申请职务，定好游戏规则跟奖惩，咱公司也可以如此，经理级别以上的都是服务人员。

　　会议需要主持人或者总经理不断的引导，引导问出自己想要的结果，但千万不要说一句主观的话!比如：“不行，定的太低了”这样的话。